市财政局在财务管理领域取得了显著进展，这一成就无疑引人注目。该局采用独特的策略处理资金运用问题，并大力推动成本预算及绩效管理的试点项目。这种做法究竟有何特别之处，令人好奇。

试点目标明确

今年，市财政局在省财政厅组织的绩效管理提升行动中，确定了实施“成本预算绩效管理试点”这一具体任务。此举旨在集中资源解决重大问题，确保资金使用精准高效。面对当前各地财政理财需求，市财政局作为省内机构，采取这种目标明确的行动，展现了其前瞻性。此举既是对省厅要求的积极响应，也旨在有效解决地方财政问题，增进民众福祉。对于市级财政局而言，这一目标犹如指引方向的灯塔。财政资金的使用效率直接影响公民利益，因此，这一目标导向的试点工作至关重要。

那么市财政局下一步会如何扩大这一试点工作的影响力？

切入点为公共领域

该财政局选取公共领域作为成本预算绩效管理试点工作的起点。公共领域涉及广大民众的公共利益，在此领域开展试点有助于更高效地服务公众。财政部门将关注点转向公共领域，有望提升众多公共服务的水平。此举有助于公众更深刻地体会到财政资金管理的优化。以公共交通为例，若管理得当，市民的出行费用可能减少，出行体验也可能得到提升。这一行动将财政工作与民众日常生活紧密联系起来。

这种选择公共领域切入的方式，是否是最好的选择？

试点单位选客运集团

基于对民生保障的考量，市财政局将市客运集团确立为成本预算绩效运营项目的试验单位。客运集团的运营表现直接影响市民的出行便捷性。市财政局开展了包括公交政策研究、企业实地考察以及运营成本数据的细致分析在内的多项筹备工作。此外，他们还建立了包含3项一级指标和25条三级指标的评估体系，这一举措充分展现了他们对试点项目的高度重视。通过这些细致入微的工作，市财政局能够全面了解客运集团的成本运营状况。

市财政局如何运用该指标体系确保客运集团的高效运营？

确定项目成本方式

市财政局聚焦于核定原有成本和设定新成本的工作重点。对企业的成本费用进行了细致的分类，并对过去三年的数据进行了深入分析。他们剔除了不合理的成本支出，从而确定了总成本，并按照运营里程来设定每公里的成本支出额度。这一做法确保了每一笔资金的支出都与办事效果和服务质量紧密相连，实现了“办事、花钱、成本”三者的一致性。这种严格的成本确定方法有助于防止资金浪费，并提升资金的使用效率。在具体执行中，这种方法要求进行精确的数据分析和准确判断。

这一成本确定方式是否可复制推广到其他企业？

对客运集团的多方面建议

财政局对市客运集团进行了合理性评价分析，并提出了多项建议。这些建议涵盖了支出结构、运营管理、服务等多个方面，具体包括定额标准、公共服务标准、财政补贴机制和成本控制等。这些意见旨在提升企业的管理水平。客运集团采纳这些建议后，有望改善其运营模式。此举不仅有助于提升客运集团的服务质量，也为财政补贴的确定和资金使用效率的提高提供了依据。

客运集团能否有效实施这些建议改进自身？

试点工作意义深远

此次对市客运集团的评价分析工作意义重大，不仅超越了资金管理的范畴。它颠覆了本市“重投入轻管理、重支出轻绩效”的固有观念。此理念更新有望引领本市财政在公共服务管理方面迈入新纪元。财政局构建的市级公共服务成本绩效示范模式，将对我市成本预算绩效管理的发展起到显著促进作用。此模式有望推广至更多领域，使城市财政资金管理更加科学和合理。

其他城市能否借鉴该市财政局的这种做法？

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