在乡村发展的进程中，对于如何有效整合外部资源与乡村内部资源，临安的乡村运营师模式提供了一个值得深入分析的典型案例。这一模式引入了新颖的“相亲”理念，为乡村与运营者之间的合作搭建了一条全新的思考途径，并已取得显著成果。
乡村运营师招募背景
2017年，临安成为首个实施村落景区市场化运作的先行者，同时开启了乡村运营师的招募计划。这一举措背后，凸显了乡村发展对新型运营模式的迫切追求。当时，临安意识到，传统乡村发展模式在现代社会面临诸多挑战，急需注入新的活力。浙江临安地理位置优越，拥有丰富的待开发乡村资源，这一情况在众多地区普遍存在。乡村风光迷人，人文古迹独特，却缺少有效的商业运营策略。随着时代的发展，乡村不再满足于现状的简单维持，而是渴望实现振兴。
在决定聘请乡村运营师之前，临安对周边及其他地区的乡村发展模式进行了细致的调研。随着乡村发展议题逐渐受到广泛关注，临安的这一举措显现出其前瞻性。这一决策或许将直接影响临安众多乡村未来的繁荣。至于临安对乡村运营师的招募标准，其严格程度究竟如何？
严格的运营商选拔标准
临安乡村运营师的选拔流程充满挑战。这主要是因为临安在以往的乡村运营中积累了丰富的经验与教训。例如，过去某些运营商过分追求单一项目的盈利，忽视了村庄的整体利益，引发了与村民的频繁矛盾。因此，临安制定了一套严格的运营规范。在正式运营之前，运营商必须与乡村相关部门和村民进行深入交流，并制定初步的运营和策划方案。换句话说，运营商在初期需要投入大量精力激活村庄资源，并开拓盈利途径。此外，考核内容涉及七个方面，包括运营单位必须对村落资源进行全面调查，至少走访50户村民并撰写详尽的资源调查报告。这套严格的选拔标准旨在确保乡村运营师能够真正为乡村带来福祉。
在严格的选拔标准之下，乡村运营师们将如何为乡村振兴贡献自己的力量？这取决于具体的合作情况。以临安清凉峰镇的杨溪村为例，那里便呈现了一个典型的成功范例。
杨溪村的成功运营实例
章小云，一位来自乡村的运营专家，其与临安区清凉峰镇杨溪村的合作案例，已成为成功模本的代表。2017年，章小云经营着一家旅行社，并致力于探索新的发展契机。经过对临安地区众多村庄的实地调研，她凭借在旅游行业超过十年的专业经验，敏锐地察觉到杨溪村的发展潜力。杨溪村拥有千年历史的孝子祠，这里蕴含着丰富的忠孝文化。章小云与杨溪村建立了成功的合作关系。在合作期间，她充分利用团队的商业运营经验和广泛的人脉资源，吸引了众多专业人士加入，共同推动杨溪村的进步。
杨溪村的孝子祠在共同努力下，已成为研学热门地点。数据显示，每年吸引学生参观人数超过1.5万，同时为杨溪村带来每年30万元以上的集体收入。目前，杨溪村的村集体收入已实现翻倍增长，成为周边研学游的首选。这一现象充分说明，乡村运营师的加入对乡村发展产生了显著推动作用。此外，关于临安是否已发布相关文件规范乡村运营，尚无确切信息。
临安出台运营导则
2021年，临安出台了《村庄经营（乡村运营）导则》，成为中国首个针对村落景区市场化运营的地方性标准。这一导则的发布具有划时代的意义。它不仅标志着临安在乡村运营模式的探索上实现了系统化，还包含了一系列规范，用于指导乡村运营的各个阶段。同时，导则明确了运营团队、村集体及村民三方的职责，进一步明晰了分工。运营团队承担主导职责，村集体提供资源支持，村民则贡献劳动力。基于这样的明确分工，三方的资源得以高效融合。
该合作体系显著提升了村庄内部的成长动力。在临安众多乡村中，这一模式在整合整体利益方面展现出优异表现。依照导则的指导，临安乡村的运营正逐步趋向更加健康和有序的轨道。历经数年实践，这一模式的具体推广情况究竟如何？
运营师模式的普及情况
临安市已有超过20个村庄实施了乡村运营师这一创新模式。这些村庄并非盲目跟风，而是根据各自资源优势及运营团队的特长，精心挑选适合的发展方向。每个村庄都展现出独有的特色，成为乡村运营师模式灵活性的有力证明。以部分村庄为例，有的聚焦于文化旅游，依托当地丰富的历史文化资源进行开发；而有的则更倾向于利用自然资源，发展生态旅游或特色农业等产业。这一模式的多样性充分展示了其卓越的适应性。
临安在推进乡村振兴的过程中取得了显著成效，这一成就不仅彰显了该模式的成功，而且预示着其有望得到更广泛的传播。但这一模式的发展范围是否仅限于临安？事实显然并非仅限于此。
乡村运营师模式的意义
临安乡村运营师从接触初期到达成成功合作，其价值得以充分体现。得益于政府部门的积极推动，乡村运营师成为连接外部商业与内部村委会的关键纽带。这一机制有效构建了产业共创、市场共赢、经济共富的共生体系，与当前的乡村振兴战略方向紧密对接。临安的实践案例为众多乡村提供了可借鉴的经验。对于其他地区而言，若要推进乡村振兴，不妨考虑如何借鉴临安的乡村运营师模式。我们诚挚邀请读者在评论区发表见解，并对本文给予点赞与转发。
